Книга, на мой взгляд, перегружена информацией. Особенно во второй части, где приводятся «иллюстрации к анализу, основанному на теории». Эти иллюстрации показались мне, человеку, не сильно знакомому с американской промышленностью и сферой услуг (производство проводников, гражданская авиация и т.п. ) не очень наглядными.
Кому читать: тем, кто пытается прогнозировать развитие различных отраслей. Кроме этого, книга может быть полезна тем, кто намеревается отвоевать долю рынка у лидеров, а так же лидерам, которые не собираются отдавать эту долю новичкам-выскочкам.
Сложно разобраться в названиях десятков компаний, особенностях их продуктов, долях рынка. Если бы примеры были про наши российские торговые сети, заводы ил и т.п. , книга была бы гораздо «понимабельнее».
Суть «теории инноваций, как инструмента предсказания отраслевых изменений», вокруг которой в книге все вертится:
Главное, что нужно сделать для выявления сигналов об изменении в отрасли, — это обратить внимание на следующие группы потребителей:
Потребители, которые вообще игнорируют тот или иной товар, или те, кто приобретают товар, но не могут его использовать должным образом («непотребители»).
Потребители, требования и нужды которых должным образом полностью не удовлетворены.
Потребители, для которых качество этого товара слишком высоко.
В зависимости от наличия того или иного сигнала, выбирается одна из трех стратегий для создания нового растущего бизнеса:
- Создавать новые продукты более высокого качества, чем продукты конкурентов, уже работающих в отрасли
- Создать бизнес модель, основанную на снижении издержек, в рамках такой модели новые продукты предлагаются в нижних секторах рынка
- Работа с «непотребителями». «Подрывные» рынки начинаются с тех потребителей, которые кажутся лидеру либо нежеланными, либо несуществующими.
Все достаточно просто и логично. Однако, наблюдаю достаточно примеров, когда люди не понимают этой простоты, бездумно копируя модели бизнеса у лидеров рынка, и их низкокачественные копии почему-то отказываются приносить прибыль.
Дмитрий
