Интересное решение для наружной рекламы от компании IBM.
Как известно, компания IBM является на данный момент не только одной из самых крупных IT-корпораций всей планеты, но и одной из самых наикрутейших консалтинговых фирм. Можно даже сказать, что основным источником доходов на сегодняшний день для компании IBM является именно IT-консалтинг. В рамках данного бизнес-направления корпорация претворяет в жизнь программу Разумная планета (Smarter Planet). Главная цель кампании Smarter Planet – вдохновить лидеров всех отраслей экономики на использование передовых технологий и технологий будущего для позитивного роста. В рамках этой креативной рекламной кампании компания IBM создала уникальный цветочувствительный билборд «The Supply Channel Interactive Billboard» (Интерактивный билборд цепи поставок). Рекламный проект показывает какое большое влияние может оказать на логистические параметры (доставку, учет) и общий объем продаж такой простой параметр человека, как цвет его одежды.
Вот такой вот оригинальный и нестандартный билборд взял бронзовую награду на London International Awards 8 ноября в номинации «Билборд».
Билборд подстраивается под людей, которые стоят перед ним, изменяя цвет в соответствии с цветом их одежды. Массивы светодиодных ламп высокой яркости управляются видеосигналами с установленных цветочувствительных камер в онлайн режиме. Простое послание на билборде – “A smarter supply chain responds faster to customer preferences” (Умная цепь поставок быстрее реагирует на предпочтения покупателей») связано с сайтом IBM о технологиях ритейла и слоганом “Let’s build a smarter planet” (Построим умную планету).
Логика этой рекламной кампании следующая – цвет с одной стороны это простое решение, но очень убедительное, при выборе покупателем товара. Цвет точно говорит о многих предпочтениях человека, этим показателем серьезно занимается психология. Если правильно использовать знания о цвете, то можно получить огромное количество качественно маркетинговой информации и, соответственно, вовремя принять максимально правильные решения.
Автор статьи: Алексей Перепелкин
